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von Dr. Andrea Baust

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Statistik und Sichtungsnachweis dieser Seite findet sich am Artikelende
[1.] Ab/Fragment 150 02 - Diskussion
Zuletzt bearbeitet: 2013-01-21 03:28:40 Plagin Hood
Ab, Fragment, Gesichtet, Radtke Wilmes 2002, SMWFragment, Schutzlevel sysop, Verschleierung

Typus
Verschleierung
Bearbeiter
Kwoid
Gesichtet
Yes.png
Untersuchte Arbeit:
Seite: 150, Zeilen: 2
Quelle: Radtke Wilmes 2002
Seite(n): 107, 108, Zeilen: S. 107: 24ff.; S. 108: 1ff.
NutzenRisiken
Fördert die intensive Auseinandersetzung mit dem EFQM-ModellSehr zeitaufwendig
Fördert die Kommunikation im UnternehmenFür Unternehmen, die am Anfang der Selbstbewertung stehen, eine zu ehrgeizige Methode
Die Informationen müssen sehr viel detaillierter an den verschiedensten Stellen direkt vor Ort ermittelt werdenMöglichkeit kreativer Schriftstellerei, die die wirklichen Probleme verdeckt, ist gegeben
Bietet die Möglichkeit, für eine spätere EQA Bewerbung zu trainieren
Erlaubt Vergleiche mit den Punktbewertungsprofilen von Bewerbern um den EQA
Vorteile:
  • ... fördert die intensive Auseinandersetzung mit den Kriterien des EFQM-Modells.
  • ... fördert die Kommunikation im Unternehmen.
  • ... die Informationen müssen sehr viel detaillierter an den verschiedensten Stellen direkt vor Ort ermittelt werden.
  • ... bietet die Möglichkeit, für eine spätere EQA-Bewerbung zu trainieren.
  • ... auf dieser Basis kann sich das Unternehmen mit anderen Unternehmen vergleichen oder können Geschäftsbereiche untereinander verglichen werden.

Nachteile:

  • ... sehr zeitaufwendig.
  • ... für Unternehmen, die am Anfang der Selbstbewertung stehen, ein zu ergeizige Methode.
Anmerkungen

außer der Umformatierung in eine Tabelle wenig eigener Beitrag

Quelle für Sichtung: https://docs.google.com/file/d/0Bwa_dfo2ylgMekU4RFBkYWdaYWM/edit

Sichter
Hood

[2.] Ab/Fragment 150 03 - Diskussion
Zuletzt bearbeitet: 2013-01-28 15:27:26 WiseWoman
Ab, BauernOpfer, Fragment, Gesichtet, Radtke Wilmes 2002, SMWFragment, Schutzlevel sysop

Typus
BauernOpfer
Bearbeiter
Kwoid
Gesichtet
Yes.png
Untersuchte Arbeit:
Seite: 150, Zeilen: 3-7
Quelle: Radtke Wilmes 2002
Seite(n): 110, Zeilen: 8ff.
2.3.5.7 Stärken und Verbesserungspotenziale identifizieren

Liegen die Informationen strukturiert und aufbereitet vor, so können die Assessoren in die Phase der Bewertung übergehen. Jeder Assessor sichtet zunächst die vorliegenden Informationen in den 32 Unterkriterien und ordnet sie den Stärken oder Verbesserungspotenzialen zu. In dieser Phase arbeitet jeder Assessor für sich allein und bildet [sich seine persönliche Meinung von den Strukturen.]

Stärken und Verbesserungspotenziale identifizieren

Liegen die Informationen strukturiert und aufbereitet vor, so können die Assessoren in die Phase der Bewertung übergehen. [...] Jeder Assessor sichtet zunächst die vorliegenden Informationen in den 32 Unterkriterien und ordnet sie den Stärken oder den Verbesserungspotenzialen zu. In dieser Phase arbeitet jeder Assessor für sich allein und bildet sich seine persönliche Meinung von den Strukturen.

Anmerkungen

Fortsetzung auf der Folgeseite. Am Ende das Absatzes (auf der Folgeseite) wird die Quelle zwar mit einer Fußnote erwähnt, wobei auf die falsche Seite verwiesen wird. Dies macht jedoch das Ausmaß der Übernahme nicht ausreichend deutlich.

Quelle für Sichtung: https://docs.google.com/file/d/0Bwa_dfo2ylgMekU4RFBkYWdaYWM/edit

Sichter
Hood


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Letzte Bearbeitung dieser Seite: durch Benutzer:Plagin Hood, Zeitstempel: 20130121032822

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