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Ah/049

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Unternehmensführung und Unternehmenskontrolle unter besonderer Berücksichtigung der Gesamtverantwortung des Vorstands

von Arne Heller

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[1.] Ah/Fragment 049 08 - Diskussion
Zuletzt bearbeitet: 2012-04-07 09:01:01 Kybot
Ah, BauernOpfer, Fragment, Gesichtet, SMWFragment, Scheffler 1992, Schutzlevel sysop

Typus
BauernOpfer
Bearbeiter
Hindemith, Klicken, Frangge
Gesichtet
Yes.png
Untersuchte Arbeit:
Seite: 49, Zeilen: 8-19
Quelle: Scheffler 1992
Seite(n): 101, Zeilen: 3
Die Unternehmensplanung hat sich in den letzten Jahrzehnten wegen der veränderten Marktentwicklungen und -anforderungen von einer kurzfristigen, rein operativen Planung, die einen Zeitraum von einem Jahr oder weniger umfaßte, zur langfristigen und strategischen Planung erweitert. Gängige Unternehmenspraxis ist heute eine Mehrjahresplanung, die das bevorstehende Geschäftsjahr als Budgetjahr und zwei bis vier weitere Planjahre umfaßt. Dabei sollte diese operative Planung in eine strategische Planung eingebunden sein. Die strategische Planung wird im Detail zweckmäßigerweise zeitlich getrennt von der operativen Planung erarbeitet, um einerseits ausreichend Zeit für die strategischen Analysen zu haben und andererseits die operative Planung möglichst aktuell vor Beginn des nächsten Budgetjahres erstellen zu können [FN 233].

[FN 233: Scheffler, Konzernmanagement, S. 101]

Sie hat sich in den letzten Jahrzehnten von einer kurzfristigen, rein operativen Planung, die einen Zeitraum von einem Jahr oder weniger umfaßte, zur langfristigen und strategischen Planung erweitert. Den Anstoß gaben dazu veränderte Marktentwicklungen und -anforderungen. [...] Gängige Konzernpraxis ist heute eine Mehrjahresplanung, die das bevorstehende Geschäftsjahr als Budgetjahr und zwei bis vier weitere Planjahre umfaßt. Diese operative Planung

sollte in eine strategische Planung eingebunden sein. Die strategische Planung, [...], wird im Detail zweckmäßigerweise zeitlich getrennt von der operativen Planung erarbeitet, um einerseits ausreichend Zeit für die strategischen Analysen zu haben und andererseits die operative Planung möglichst aktuell vor Beginn des nächsten Budgetjahres erstellen zu können.

Anmerkungen
Weitgehend wörtliche Übernahmen ohne Kenntlichmachung des Zitats. Der Quellenverweis am Ende ist zwar korrekt, aber er lässt den Leser nicht vermuten, dass die vorhergehenden vier Sätze abgeschrieben sind.
Ah049 oben.jpg
Sichter
Klicken

[2.] Ah/Fragment 049 20 - Diskussion
Zuletzt bearbeitet: 2012-04-07 09:01:04 Kybot
Ah, BauernOpfer, Fragment, Gesichtet, SMWFragment, Scheffler 1992, Schutzlevel sysop

Typus
BauernOpfer
Bearbeiter
Hindemith, Graf Isolan, Frangge
Gesichtet
Yes.png
Untersuchte Arbeit:
Seite: 49, Zeilen: 20-33
Quelle: Scheffler 1992
Seite(n): 105-106, Zeilen: S.105,11.24-28.34-39 - S.106,1-5
(a) Strategische Planung

Als strategische Planung bezeichnet man eine Planung, die mit einer dynamischen, offensiven Einstellung versucht, die künftigen Entwicklungen möglichst langfristig gedanklich vorwegzunehmen und eigenständige Maßnahmen zu planen, um damit eigene Konzeptionen am Markt durchzusetzen [FN 234].

Im Mittelpunkt der strategischen Planung stehen Produkt-Markt-Kombinationen, mit denen sich das Unternehmen auf Dauer am Markt behaupten kann [FN 235]. Die Überlegungen sind in erster Linie markt- und wettbewerbsorientiert und beruhen auf einer Analyse der für die Unternehmung bedeutsamen Umweltfaktoren wie Nachfrage- und Konkurrenzentwicklung, aber auch Entwicklung des politischen, sozialen, rechtlichen und technologischen Umfelds. Ferner basieren sie auf einer Analyse der spezifischen Stärken und Schwächen der Unternehmung: Es kommt darauf an, die strategischen Erfolgspotentiale der Unternehmung, die auf besonderen Stärken des Unternehmens beruhen, zu [identifizieren und in ihrer nachhaltigen Tragfähigkeit zu beurteilen.]

[FN 234: Scheffler, Konzernmanagement, S. 105; Keller, in: Lutter (Hrsg.), Holding-Handbuch, S. 94, 123 ff.; Wöhe, Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre, S. 139.]

[FN 235: Scheffler, Konzernmanagement, S. 105 ff; Keller, in: Lutter (Hrsg.), Holding-Handbuch, S. 94, 123 ff; Wöhe, Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre, S. 139, 142 ff; Bormann, in: Praxis der strategischen Unternehmensplanung, S. 207.]

2. Strategische Planung

[...]

[Zeile 24]

Bei einer dynamischen, offensiven Einstellung wird dagegen versucht, die künftigen Entwicklungen möglichst langfristig gedanklich vorwegzunehmen und eigenständige Maßnahmen zu planen, um damit eigene Konzeptionen am Markt durchzusetzen. [...]

Im Mittelpunkt der strategischen Planung stehen Produkt-Markt-Kombinationen, mit denen sich das Unternehmen auf Dauer am Markt behaupten kann. Die Überlegungen sind in erster Linie markt- und wettbewerbsorientiert. Sie beruhen auf einer Analyse der für die Unternehmung bedeutsamen Umweltfaktoren, wie Nachfrage- und Konkurrenzentwicklung, aber auch Entwicklung des politischen, sozialen, rechtlichen und technologischen Umfeldes. Sie basieren ferner auf einer Analyse der spezifischen Stärken und Schwächen der Unternehmung. Es kommt darauf an, die strategischen Erfolgspotentiale der Unternehmung, die auf besonderen Stärken des Unternehmens beruhen, zu identifizieren und in ihrer nachhaltigen Tragfähigkeit zu beurteilen.

Anmerkungen

Wörtliche Übernahmen ohne Kennzeichnung des Zitats. Quellenverweise sind vorhanden, jedoch willkürlich eingestreut (siehe z.B. FN 235 – der gesamte Absatz danach ist auch wörtlich abgeschrieben, auf der nächsten Seite, am Ende des Absatzes, gibt es wieder einen Quellenverweis), außerdem wird immer auf mehrere Quellen verwiesen, nicht nur auf die Quelle des wörtlichen Zitats, so dass der Eindruck einer Auseinandersetzung mit den Quellen suggeriert wird. Insgesamt bleibt für den Leser die Art und der Umfang der Übernahme im Unklaren.

Sichter
Graf Isolan


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