|
|
Untersuchte Arbeit: Seite: 146, Zeilen: 3-26 |
Quelle: Picot 1999 Seite(n): 275, Zeilen: |
---|---|
Abb.5.2.: Prozessorganisation im Modell 360
Prozesse identifizieren Prozesse strukturieren Vertikale Integration der Prozesse Spezialisierung von Organisationseinheiten laufendes Prozessmanagement
- hohe Bedeutung für Zufrieden- heit externer Kunden - hohe Bedeutung für das Erreichen/Halten eines Wettbewerbsvorteils - hohe Ressourcenintensität
Entscheidung, welche Prozesse innerhalb der Unternehmens- grenzen abgewickelt werden sollen Zuweisung der innerhalb eines Unternehmens abgewickelten Teilprozesse auf die organisatori- schen Einheiten Verankerung der Prozessverant- wortung, Verknüpfung mit Anreizsystemen [360] vgl. Picot, A./Dietl, H./Franck, E.: Organisation, S. 275 (Abb. 2.3. ähnlich) |
Abb. 49: Vorgehensweise bei der Prozeßorganisation im Modell
Prozesse identifizieren Prozesse strukturieren Vertikale Integration der Prozesse Spezialisierung von Organisationseinheiten laufendes Prozeßmanagement
- hohe Bedeutung für Zufriedenheit externer Kunden - hohe Bedeutung für das Erreichen/Halten eines Wettbewerbsvorteils - hohe Ressourcenintensität
Entscheidung, welche Prozesse innerhalb der Unternehmensgrenzen abgewickelt werden sollen Zuweisung der innerhalb eines Unternehmens abgewickelten Teilprozesse auf die organisatorischen Einheiten Verankerung der Prozessverantwortung, Verknüpfung mit Anreizsystemen |
aus: Zeit Dokumentation, S. 77 Quelle angegeben, aber Distanzierung mit "Abb. 2.3. ähnlich" (falsche Abb.-nummer sic). Die Original-Abbildung hat zusätzlich zwei nicht-textliche Elemente ober- und unterhalb. |
|