Fandom

VroniPlag Wiki

Jg/114

< Jg

31.268Seiten in
diesem Wiki
Seite hinzufügen
Diskussion0 Share

Störung durch Adblocker erkannt!


Wikia ist eine gebührenfreie Seite, die sich durch Werbung finanziert. Benutzer, die Adblocker einsetzen, haben eine modifizierte Ansicht der Seite.

Wikia ist nicht verfügbar, wenn du weitere Modifikationen in dem Adblocker-Programm gemacht hast. Wenn du sie entfernst, dann wird die Seite ohne Probleme geladen.


Management des Stadtumbaus unter Berücksichtigung der städtebaurechtlichen Rahmenbedingungen

von Jürgen Goldschmidt

vorherige Seite | zur Übersichtsseite | folgende Seite
Statistik und Sichtungsnachweis dieser Seite findet sich am Artikelende
[1.] Jg/Fragment 114 22 - Diskussion
Zuletzt bearbeitet: 2012-04-07 09:28:28 Kybot
Fragment, Gesichtet, Jg, Kabisch Hanneman 2005, SMWFragment, Schutzlevel sysop, Verschleierung

Typus
Verschleierung
Bearbeiter
Plagin Hood, Bummelchen, Hindemith
Gesichtet
Yes.png
Untersuchte Arbeit:
Seite: 114, Zeilen: 22-30
Quelle: Kabisch Hanneman 2005
Seite(n): 169, Zeilen: Absatz 2
Besondere Bedeutung haben dabei folgende Grundsätze [Fn 172]:

- Wandel ist nur in begrenztem Ausmaß zielgerichtet steuerbar,

- absichtsvoller Wandel braucht ein Wechselspiel von Stabilität und Veränderung,

- Wandel produziert Angst und braucht Orientierung,

- kein Wandel ohne emotional signifikante Kommunikation,

- sinnvolle Beteiligung der betroffenen Akteure,

- Wandel erfordert das Zusammenspiel von Schlüsselpersonen,

- keine Entwicklung ohne individuelles und kollektives Lernen,

- Wandel braucht ein gewisses Extra an Reserven, Ressourcen und Räumen.

[Fn 172] nach Höfler/Skribot, Co-Creation: Wirksame Beratung für Change-Prozesse, Organisationsentwicklung, 4/2003, S. 58 und Spiess, Die Schule entwickelt sich. Change Management in einem loseverbundenen System, Organisationsentwicklung, 4/2003, S. 50

Höfler und Skribot (2003) haben eine Reihe von Prinzipien für absichtsvolle Veränderungsprozesse benannt, die zugleich die Führungsaufgaben darstellen. Besonders von Bedeutung für die Arbeit in Stadtplanungsämtern sind die folgenden:

1. Wandel ist nur in begrenztem Ausmaß zielgerichtet steuerbar (dies trifft insbesondere auf „lose verbundene Systeme“ zu);

2. Absichtsvoller Wandel braucht ein Wechselspiel von Stabilität und Veränderung;

3. Wandel produziert Angst und braucht Orientierung;

4. Kein Wandel ohne emotional signifikante Kommunikation;

5. Sinnvolle Beteiligung der betroffenen Personen;

6. Wandel erfordert das Zusammenspiel von Schlüsselpersonen;

7. Keine Entwicklung ohne individuelles und kollektives Lernen.

Nach Spiess (2003) ist zu ergänzen:

8. Wandel braucht ein gewisses Extra an Reserven, Ressourcen und Räumen.

Anmerkungen

Textübernahme inklusive Quellenangaben. Google Books Voransicht Alternative Quelle: Link (offenbar ebenfalls Plagiat)

Sichter
Bummelchen


vorherige Seite | zur Übersichtsseite | folgende Seite
Letzte Bearbeitung dieser Seite: durch Benutzer:Hindemith, Zeitstempel: 20111018090424

Auch bei Fandom

Zufälliges Wiki