Quelle:Ab/Gaitanides Scholz Vrohlings 1994

Angaben zur Quelle [Bearbeiten]

Autor	Michael Gaitanides, Rainer Scholz, Alwin Vrohlings
Titel	Prozeßmanagement - Grundlagen und Zielsetzungen
Sammlung	Prozeßmanagement. Konzepze, Umsetzungen und Erfahrungen des Reengeneering
Herausgeber	Michael Gaitanides, Rainer Scholz, Alwin Vrohling, Max Raster
Ort	München, Wien
Verlag	Carl Hanser
Jahr	1994
Seiten	1-20
ISBN	3-446-17715-9
Literaturverz.	ja
Fußnoten	ja
Fragmente	2

Fragmente der Quelle:

[1.] Ab/Fragment 020 02 - Diskussion Zuletzt bearbeitet: 2013-01-11 17:42:22 Kwoid

Ab, BauernOpfer, Fragment, Gaitanides Scholz Vrohlings 1994, SMWFragment, Schutzlevel, ZuSichten

Typus BauernOpfer

Bearbeiter Kwoid

Gesichtet

Untersuchte Arbeit: Seite: 20, Zeilen: 2-20

Quelle: Gaitanides Scholz Vrohlings 1994 Seite(n): 17, Zeilen: 1

Abbildung 11: Kundenorientiertes Prozessmodell Wie in der Abbildung ersichtlich wird, weist das Unternehmen prinzipiell sechs Interaktionspunkte zum Kunden auf: Leistung: Identifikation von Leistungen, für die bei potenziellen Kunden eine Nachfrage besteht Design: Produkt- bzw. Leistungsspezifikation der Kundenwünsche Produkt: Produktion in der vom Kunden gewünschten Qualität Angebot: Darstellung des Kundennutzens und Arrangieren eines kundenspezifischen Angebotes Service: Ergänzung des Produktes durch kundenbezogene Nebenleistungen (z.B. After-Sales-Service, Schulung) Auftrag: Bereitstellung der Leistung nach Kundenwünschen Diese sechs Relationen zwischen Unternehmen und Markt bestimmen die sechs Kernprozesse des Unternehmens. Die Kernprozesse stehen wiederum in einem Kundenverhältnis zu Supportprozessen, die ihre Funktionalität gewährleisten. Unterstützende Prozesse sind im Wesentlichen: Personal betreuen: Bereitstellung und Betreuung von Mitarbeitern und Management, wie Personalbeschaffung, Karriereplanung usw.

Prinzipiell erbringt das Unternehmen sechs Leistungen für seine Abnehmer (Abbildung A - 4): Leistung Identifikation von Leistungen, für die bei potentiellen Kunden eine Nachfrage besteht. Design Produkt- bzw. Leistungsspezifikationen der Kundenwünsche Produkt Produktion in der vom Kunden gewünschten Qualität. Angebot Darstellung des Kundennutzens und Arrangieren eines kundenspezifischen Angebotes. Abb. A-4: Ein kundenorientiertes Unternehmensmodell Service Ergänzung des produktes durch kundenbezogene Nebenleistungen (z.B. After-Sales-Service, Schulung) Auftrag Bereitstellung der Leistung nach Kundenwünschen Diese sechs Leistungen zwischen Unternehmen und Markt bestimmen die sechs Kernprozesse des Unternehmens [...] Die Kernprozesse stehen wiederum in einem Kundenverhältnis zu Supportprozessen, die ihre Funktionsfähigkeit gewährleisten. Unterstützende Prozesse sind im wesentlichen Personal betreuen Bereitstellung und Betreuung von Mitarbeitern und Management, wie Personalbeschaffung, Karriereplanung usw.

Anmerkungen Das Fragment ist Teil eines Abschnitts, der sich über zwei Seiten erstreckt und inklusive einer Abbildung komplett wörtlich übernommen wurde. Auf die Quelle wird zwar in einer Fußnote zur Abschnittsüberschrift verwiesen, das Ausmaß der Übernahme wird hierdurch aber nicht hinreichend deutlich gemacht. Auszug zur Sichtung: https://docs.google.com/file/d/0Bwa_dfo2ylgMWXBMNjNxSlFFTGM/edit

Sichter

[2.] Ab/Fragment 021 01 - Diskussion Zuletzt bearbeitet: 2013-01-11 17:38:35 Kwoid

Ab, BauernOpfer, Fragment, Gaitanides Scholz Vrohlings 1994, SMWFragment, Schutzlevel, ZuSichten

Typus BauernOpfer

Bearbeiter Kwoid

Gesichtet

Untersuchte Arbeit: Seite: 21, Zeilen: 1	Quelle: Gaitanides Scholz Vrohlings 1994 Seite(n): 18, Zeilen: 0
* Finanz-Rentabilität und Liquidität sicherstellen: Finanzielle Steuerung des Unternehmens, z.B. Betriebsbuchhaltung, Finanzbuchhaltung Ressourcen bereitstellen: Bereitstellung materieller Infrastruktur, wie Investitionsplanung, Liegenschaftsverwaltung Informationsversorgung sicherstellen: Anbieten von Hardwarestrukturen, Informationssystemen etc.	* Liquidität sicherstellen Finanzielle Steuerung des Unternehmens, wie Betriebsbuchhaltung, Finanzbuchhaltung usw. Ressourcen bereitstellen Bereitstellung materieller Infrastruktur, wie Investitionsplanung, Liegenschaftsverwaltung usw. Informationsversorgung sicherstellen Anbieten von Hardwarestrukturen, Informationssystemen usw.

Anmerkungen Das Fragment ist Teil eines Abschnitts, der sich über zwei Seiten erstreckt komplett wörtlich übernommen wurde. Auf die Quelle wird zwar in einer Fußnote zur Abschnittsüberschrift verwiesen, das Ausmaß der Übernahme wird hierdurch aber nicht hinreichend deutlich gemacht. Auszug zur Sichtung: https://docs.google.com/file/d/0Bwa_dfo2ylgMWXBMNjNxSlFFTGM/edit

Sichter