von Thorsten Ricke
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[1.] Tr/Fragment 156 01 - Diskussion Zuletzt bearbeitet: 2012-08-03 21:37:38 Fret | Fragment, GM-IPTV 2007, Gesichtet, SMWFragment, Schutzlevel sysop, Tr, Verschleierung |
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Untersuchte Arbeit: Seite: 156, Zeilen: 1-3, 101-104 |
Quelle: GM-IPTV 2007 Seite(n): 66, Zeilen: 21-23, 101-103 |
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[In diesem] Zusammenhang wird auch von einer »pure bundling«-Strategie gesprochen.499 Dieses Modell steht im Gegensatz zum sog. Internet-TV, das für alle Internetnutzer zugänglich ist.500
499 Beim »pure bundling« sind einige oder ggf. alle Produkte eines Produktbündels nur gemeinsam zu bekommen. Im Gegensatz dazu stehen das »mixed bundling«, bei dem alle Produkte sowohl einzeln als auch im Bündel erhältlich sind sowie das »unbundling«, bei dem man die einzelnen Produkte ausschließlich separat erhält. 500 Vgl. oben Kapitel 2, C., I., 2.), a). |
Dieses Modell steht im Gegensatz zu manchen VoD-Diensten, die für alle Internetnutzer zugänglich sind. In diesem Zusammenhang wird auch von einer pure bundling-Strategle gesprochen.52
52 Beim pure bundling sind einige oder ggf. alle Produkte eines Produktbündels nur gemeinsam erhältlich. Im Gegensatz dazu stehen das mixed bundling, bei dem alle Produkte auch einzeln nutzbar sind, sowie das unbundling, bei dem man die Produkte ausschließlich separat erhält (Stremersch/Tellis (2002), S. 57) |
Kein Hinweis auf eine Übernahme, keine Quellenangabe. Nicht nur der Text, sondern auch die Anordnung der Information teils als Fließtext, teils als Fußnote, stammt aus der Quelle. |
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[2.] Tr/Fragment 156 08 - Diskussion Zuletzt bearbeitet: 2012-08-03 21:37:47 Fret | Fragment, GM-IPTV 2007, Gesichtet, SMWFragment, Schutzlevel sysop, Tr, Verschleierung |
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Untersuchte Arbeit: Seite: 156, Zeilen: 8-10 |
Quelle: GM-IPTV 2007 Seite(n): 66, Zeilen: 24-25 |
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Durch die Verfolgung der Walled Garden-Strategie können die IPTV- und Mobile TV-Anbieter ihren Kunden durch Bündelung attraktiver Dienste einen Mehrwert bieten und sich so von Wettbewerbern differenzieren. | Hintergrund dieses Geschäftsmodells ist, dem Kunden durch Bündelung attraktiver Dienste einen Mehrwert zu bieten und sich so von Wettbewerbern zu differenzieren. |
Kein Hinweis auf eine Übernahme, keine Quellenangabe. Der Satz beschließt das Unterkapitel und hat somit - scheinbar - eine die Einzelinformationen synthetisierende Fazitfunktion. |
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Letzte Bearbeitung dieser Seite: durch Benutzer:Fret, Zeitstempel: 20120803213730